2014年9月4日，眼科医院在院三楼报告厅举办“学习年汇众智”月讲活动，党委副书记朱亚春同志以《眼科医院各阶层分析(管理经验分享)》为主题，结合医院实际、及个人多年管理经验，深入浅出的对医院现阶段各阶层特点进行了分析。总结出多汇报少请示、多努力少埋怨、多关心少严格、多栽花少种刺、多规范少随意、忠诚大于能力的工作心得与全院职工共勉。

　　朱书记认为全院可分为三个阶层，领导层(设计层、指挥层)、中层(执行层、智力层)、落实层(反馈层)。领导层的基本责任为制定战略规划、推进组织久远发展，管理创新、提高效率，塑造组织文化，构造组织核心能力、保持竞争优势，促进组织学习、率领员工达成目标，即德才兼备、仁爱爱人、懂经营会管理。中层应具备良好的执行力，明确岗位职责和任务目标，认清自身优势，合理安排工作，奖罚分明，关爱同事，建设一支价值认同、利益认同的团队，以技术造福民众，以关心成就员工。落实层要充分理解医院发展现阶段所遇到的瓶颈，在医院领导班子的带领下，吸纳行业内的领军人才和稀缺人才，不断提高业务水平，在和谐的“家文化”氛围下团结拼搏，日益进取，为医院二期工程的顺利进行夯实基础。

　　最后，朱书记以毛泽东主席的一段话激励广大职工踏实工作，积极推进医院各项工作良好向前发展。“……我们正在前进，我们正在做我们前人从未做过的、极其光辉伟大的事业。我们的事业是正义的，正义的事业是不可战胜的!我们的目的一定要达到!我们的目的一定能够达到!”